什么是6S管理

6S 就是 : 整理 ( Seiri )

整頓 ( Seiton )

清掃 ( Seiso )

清潔 ( Seiketsu )

素養 ( Shitsuke )

安全 ( Safety )

6S的意義

整理 : 把 “要 ” 與 "不要 " 的東西清楚的

分別出來 , 然后將不要的東西除去.

整頓 : 安排規劃廠區 , 使要用的東西能立

刻取得 , 追求安全﹑品質﹑效率的

東西放置方式 .

清掃 : 把物品 , 機具弄乾淨 , 把環境打掃 乾淨, 并經常保持這種狀態, 做到 無垃圾無污穢的工廠 .

清潔 : 維持整理﹑整頓﹑清掃﹑( 3S )的 成果 .

素養 : 養成遵守既定事項(規定)的習慣 .

安全 : 具有安全防范措施，確保人員、財產的安全.

6S的重要性

6S是一切生產活動的基礎, 只要徹底實施導入任何管理制度均能成功 .

6S是使企業成為高管理水準公司的重要手段, 也是製造高品質產品的保証 .重視6S活動的工廠 (公司), 才有機會實現

下列目標 :

* 零災害 .

* 品質零缺點 , 零客訴 .

* 換模 (線) , 作業時間最短化 .

* 一人多機 (多功能的養成)

* 最少在製品與庫存品 .

* 持續創造利潤 , 增加員工福利 .

不重視6S的工廠 ( 公司 )必定零亂, 是浪費的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。

清爽而整潔的作業環境會為公司及員工帶來 :

* 對品質的提升 , 并凝聚共識 .

* 員工工作愉快,工作效率自然提高 .

* 獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有

可能做出好品質的產品 .

* 吸引人才—獲得求職者的信賴,愿意投入并效勞 .