5S管理基本常識

我們有下列癥狀嗎?

在工作中常常會出現以下情況：

a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥;

b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感;

c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間;

d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒;

e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;

f) 環境臟亂，使得上班人員情緒不佳;

g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了;

h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間;

i) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小;

j) 生產車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。

解決上述“癥狀”的良方—推行5S管理

推行5S的八大目的

1.改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益?所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少尋找所需物品所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4.減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

5.保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，物歸原位，工作場所內保持寬敞、明亮，通道暢通，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生幾率就會相應地大大降低，當然安全就會有了保障。

6.降低生產成本

企業通過實行或推行5S，就能極大地減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。

8.縮短作業周期，確保交貨

通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間浪費大大減少。生產非常順暢，作業效率提高，作業周期縮短，從而確保交貨期。