一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

無錫派克新材料科技股份有限公司是一家專注于高端鍛件、環件、軸類等金屬材料研發與制造的國家高新技術企業，產品廣泛應用于風電、核電、航空航天等領域。公司以“精益制造、綠色智造”為理念，致力于通過管理提升實現高質量發展。

三、項目背景

隨著風電行業快速發展，派克風電在生產效率、設備管理、質量控制和成本控制等方面面臨挑戰：

設備故障頻發，維修成本高；

現場管理基礎薄弱，6S執行不到位；

質量波動大，過程控制不系統；

員工精益意識和技能不足；

缺乏系統化的改善機制和文化氛圍。

為全面提升運營效率、構建可持續的精益管理體系，派克新材于引入華謀咨詢，系統推進以6S、TPM、TQM、改善提案、QC主題改善為核心的精益管理變革。

四、項目內容

6S現場管理：打造整潔、規范、安全的作業環境；

TPM全員生產維護：設備清掃、兩源治理、潤滑管理、故障分析；

TQM全面質量管理：QC工程圖、防錯防呆、日清日結、質量主題改善；

改善提案機制：鼓勵全員參與，挖掘改善點，形成改善文化；

QC主題改善活動：系統解決重點質量問題，提升團隊能力；

班組建設與人才培養：班前會、技能培訓、精益人才梯隊建設。

五、項目成果

（1）6S現場管理

打造樣板區100余處，更新可視化標準78項；

紅黃旗評比機制有效推動現場持續改善；

員工參與度超90%，形成自主維持機制。

（2）TPM設備管理

開展設備初期清掃150余次，整改微缺陷238項；

治理跑冒滴漏問題6681項，召開對策會63次；

設備主題改善節約成本258萬元/年；

建立潤滑、點檢、清掃標準體系，MTBF提升顯著。

（3）TQM質量管理

開展QC主題改善30余項，累計節約成本800萬元；

導入日清日結會，問題解決率93.6%；

編制SOP 196份，防錯案例265項。

（4）改善提案機制

年累計提案超1000條，重點提案119條，一般提案884條；

年創造有形價值1201.8萬元，形成“人人有提案、事事有改善”的文化氛圍。

（5）班組建設與人才培養

開展班前會競賽、技能比武、精益培訓班等活動；

培養內部精益骨干50余人，提升團隊協作與執行力。

六、客戶見證

“華謀咨詢為我們帶來的不僅是精益工具和方法，更是一種持續改善的文化。設備故障少了，質量穩了，員工參與度高了，團隊也更有了戰斗力。”

——無錫派克新材料科技股份有限公司